CEGEDIM SERVICE CENTER a fost infiintat in ianuarie 2017 pentru a sustine dezvoltarea grupului Cegedim, valorificand competentele lingvistice, operationale si potentialul de talente din domeniul IT din Romania. Noua entitate a creat oportunitatea de a extinde activitatile dedicate clientilor din Franta si altor tari in care grupul este prezent, oferind solutii eficiente si creative adaptate nevoilor lor de business.
Prin prisma succesului inregistrat de-a lungul celor peste 8 ani de activitate, compania Cegedim Service Center are peste 400 de angajați (octombrie 2025) care ne-au ales sa construim impreuna un centru de excelenta operationala. Oferim un mediu de lucru placut, dinamic, plin de oportunitati, in care initiativa fiecarui coleg este incurajata si apreciata.
Venim in intampinarea candidatilor cu roluri diverse, precum (lista nefiind exhaustiva si evoluand in functie de nevoile noastre): Specialist Payroll, Consultant HRIS, Dezvoltator Interfete, Dezvoltator Software, Suport Technic, Analist Parametraj, Consilier Hotline, precum si Specialist Backoffice.
POLI Jobs. Cegedin Service Center
Participam constant la diverse targuri de joburi la care suntem invitati si ne face o deosebita placere sa vorbim cu tinerii studenti sau absolventi despre o posibila cariera in cadrul companiei noastre.
Una dintre provocarile pe care le intalnim uneori este faptul ca rolurile necesita cunoasterea limbii franceze, abilitate esentiala pentru proiectele noastre. De aceea, ne bucuram de fiecare data cand intalnim candidati interesati care detin deja acest atu sau sunt motivati sa il dezvolte, datorita mediului de lucru francofon in care evoluam si cursurile de limba franceza pe care le furnizam.
1. Piața muncii traversează o perioadă de reașezare: se simt atât nevoia de eficiență, cât și presiunea tehnologiilor emergente. Cum se repoziționează compania dumneavoastră în acest context — ca angajator și ca actor economic?
Astazi, intr-adevar piata muncii traverseaza o perioada de reasezare, o perioada cu foarte multe provocari. Observam tensiuni pe piata muncii, restructurari si concedieri, insa la Cegedim continuam sa recrutam si sa dezvoltam meserii noi. Compania noastra se repozitioneaza atat ca angajator, cat si ca actor economic prin urmatoarele strategii cheie:
Ca angajator :
1. In ceea ce priveste progresele tehnologice, abordam perioada urmatoare cu entuziasmul de a definii noi modalitati de lucru care sa foloseasca puterea inteligentei artificiale pentru a ne optimiza taskurile repetitive si pentru a ne permite sa ne perfectionam expertiza.
2. Totodata continuam sa oferim un mediu de lucru flexibil si hibrid pentru ca angajatii sa isi poate pastra un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala.
3. De asemenea, dezvoltandu-ne pentru piata din Franta cultivam multiculturalitatea in echipele noastre unde diversitatea si incluziunea in randul angajatilor nostri. Acesasta perspectiva ne permite sa atragem si sa retinem talente din diferite origini, toate avand la baza francofonia ca punct in comun.
Ca actor economic :
1. Participam la dezvoltarea domeniului de activitati IT si BPO continuand sa imbogatim tehnicitatea meseriilor pe care le oferim angajatilor nostri.
2. Punem un accent mare pe acordarea sanselor tinerilor absolventi si oamenilor neavand neaparat experienta in domeniu, privilegiind valorile persoanelor pe care le integram in echipele noastre ca si criteriu de selectie.
3. In plus, inca de cativa ani, Cegedim a investit in cresterea unor echipe in provincie, fiind unii dintre rarii angajatori care ofera oportunitati de lucru in sectorul tertiar, propunand tinerilor (si nu numai) din zonele respective posibilitatea dezvoltarii profesionale.
2. Tinerii care intră astăzi pe piața muncii găsesc un climat de incertitudine. În același timp, generațiile actuale conștientizează propria valoare mult mai bine decât cele anterioare. Cum reușiți să identificați și să cultivați potențialul real, dincolo de CV și experiență?
Intelegem ca CV-ul si experienta sunt doar cateva dintre elementele care definesc un candidat, si ca exista multe alte aspecte ce trebuiesc luate in considerare.
Iata cum procedam noi:
Procesul nostru de selectie:
⦁ Interviuri personalizate: Organizam interviuri care permit candidatilor sa-si prezinte abilitatile, pasiunile si obiectivele, si sa cunoasca mai bine cultura si valorile companiei.
⦁ Teste si evaluari practice: Utilizam teste si evaluari practice pentru a evalua abilitatile tehnice si soft skills ale candidatilor, si pentru a identifica potentialul lor de a invata, de a se adapta si de a se dezvolta.
⦁ Discutii cu responsabilul de echipa: Ii invitam pe candidati sa discute cu viitorul lor team lead, pentru a intelege mai bine modul nostru de lucru, dinamica interna, precum si pentru a evalua compatibilitatea lor cu echipa.
Programul nostru de integrare si dezvoltare:
⦁ Onboarding: Oferim un program de onboarding personalizat, care include training si suport pentru a ajuta noii angajati sa se integreze rapid in echipa si sa-si dezvolte abilitatile.
⦁ Coaching: Implementam un program de coaching care ii sprijina pe angajati in atingerea obiectivelor de dezvoltare profesionala si personala pe parcursul evolutiei lor
⦁ Oportunitati de dezvoltare: Punem la dispozitie programe continue de training, astfel incat angajatii sa-si poata extinde competentele, sa-si urmareasca obiectivele de cariera si sa se mentina competitivi pe piata muncii.
Prin aceasta abordare, reusim sa identificam si sa cultivam potentialul real al tinerilor care intra pe piata muncii, si sa-i ajutam sa devina membri valorosi ai echipei noastre.
3. Într-un mediu în care retenția a devenit indicator strategic, nu doar o temă de HR, care sunt deciziile concrete — de cultură, leadership sau investiție — care v-au ajutat să rămâneți competitivi în fața pieței?
Pe langa pachetul de beneficii financiare si o acoperire medicala completa, un alt element care ne ajuta sa ramanem competitivi pe piata muncii este modelul nostru de lucru hibrid (o zi pe saptamana la birou). La CSC, intr-adevar, mizam mai mult pe calitatea decat pe cantitatea zilelor la birou, privilegiind placerea de a ne regasi intreaga echipa si profitand totodata de evenimentele de wellbeing organizate. Acest lucru le ofera angajatilor flexibilitate si un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala, aspect apreciat si mentionat frecvent ca unul dintre principalele noastre atuuri.
De asemenea, increderea reciproca fiind temelia unor colaborari eficiente, practicam un management de proximitate cu intalniri 1:1 intre angajat si responsabilul lor direct. Si nu in ultimul rand, se adauga programele de formare continua (cursuri de limba franceza, dezvoltare personala si diverse training-uri), precum si un mediu de lucru placut care pune oamenii inaintea indicatorilor, avand ca prioritati performanta, care nu impiedica bunastarea, recunoasterea si dezvoltarea profesionala.
