POLITEHNICA București a organizat, în perioada 18-19 noiembrie 2025, la București, şi 20-21 noiembrie 2025, la Pitești, o nouă ediţie a celui mai mare târg universitar de joburi din ţară, POLIJobs 2025.
Zeci de companii de top și-au lansat ofertele de angajare și le-au prezentat studenților și absolvenților beneficiile și cerințele unui loc de muncă tehnic și nu numai. Târgul a oferit mii de oportunităţi de angajare, internship și colaborare pentru cei aflați la început de carieră sau pentru cei care caută noi perspective profesionale.
Edițiile anterioare au reunit peste 21.000 de participanți, au generat 2.650 de locuri de muncă, au avut 130 de prezentări de companii şi au implicat 255 de firme participante.
Thales, lider global în tehnologie. Ce implică activitatea companiei
Thales este un lider global în tehnologie, care are o activitate dintre cele mai complexe deoarece sfera sa de acțiune acoperă o arie foarte vastă. Activăm în prim-planul domeniilor de apărare, aeronautică, spațiu, securitate cibernetică și identitate digitală, motivați de misiunea de a construi un viitor în care să ne încredem cu toții.
În România, accelerăm inovația prin inginerie software, cercetare și dezvoltare, oferind soluții în piețele cheie în care operează Grupul Thales. Inginerii noștri proiectează, dezvoltă și integrează soluții care influențează industrii la nivel global – de la sisteme și subsisteme complete pentru operațiuni navale și de securitate maritimă, la sisteme de management al traficului aerian, soluții bazate pe sateliți, simulări tactice indoor, tehnologii de identitate și biometrie, și multe altele.
Deși activitatea noastră implică lucrul cu cele mai moderne tehnologii precum cele cuantice, inteligență artificială, blockchain, etc., soluțiile noastre susțin decizii critice bazate pe inteligență umană.
Participarea la evenimentul PoliJobs ed. 2025 ne-a oferit ocazia să interacționăm direct cu studenții Universității Naționale de Știință și Tehnologie Politehnica București și să înțelegem mai bine ce își doresc tinerii aflați la început de drum în domeniul STEM. A fost un prilej excelent să discutăm deschis despre așteptările lor, despre provocările cu care se confruntă și despre cum arată, în realitate, primele etape ale unei cariere tehnice.
La standul nostru, experții Thales au prezentat programele de internship, modul de lucru din echipele noastre și exemple concrete de proiecte în care tinerii pot avea un impact real. Am apreciat interesul, curiozitatea și întrebările foarte aplicate ale studenților, iar feedbackul lor ne ajută să ne calibrăm și mai bine inițiativele dedicate noii generații. Pentru noi, PoliJobs nu a fost doar un târg de carieră, ci o discuție valoroasă cu viitorii specialiști ai industriei.
Piața muncii traversează o perioadă de reașezare: se simt atât nevoia de eficiență, cât și presiunea tehnologiilor emergente. Cum se repoziționează compania dumneavoastră în acest context – ca angajator și ca actor economic?
Contextul global actual, marcat de evoluția rapidă a tehnologiilor critice și de presiunea pentru eficiență operațională, ne-a determinat să ne adaptăm continuu la ritmul schimbărilor și la modul în care ne organizăm intern.
În România, rolul nostru rămâne puternic ancorat în inginerie software și R&D. Avem un Centru de Excelență în Inginerie care s-a dezvoltat progresiv de la înființarea lui, în anul 2019 și până în prezent, fiind actualmente cel mai mare din cadrul Grupului Thales, pe zona de dezvoltare de soft.
O etapă următoare de evoluție a acestuia va fi construirea unor capacității de mentenanță și producție în domenii precum protecția infrastructurilor critice, supraveghere aeriană, apărare antiaeriană și sisteme navale, împreună cu parteneri naționali, pentru a răspunde cât mai bine nevoilor actuale și viitoare ale partenerilor din România.
Această evoluție permanentă atât în ariile consacrate, cât și în direcții noi, ne obligă să investim continuu în dezvoltare de noi competențe și în procese de lucru mai agile.
Ca angajator activ pe o piață extrem de competitivă, ne adaptăm la schimbări printr-un stil de lucru centrat pe colaborare, autonomie și decizii transparente. Într-o industrie în care companiile concurează pentru aceleași profiluri tehnice, repoziționarea pentru noi înseamnă consolidarea expertizei locale, expunerea echipelor la proiecte globale și crearea unui mediu în care oamenii pot inova, își pot rafina abilitățile și pot avea un impact direct asupra tehnologiilor de viitor.
Tinerii care intră astăzi pe piața muncii găsesc un climat de incertitudine. În același timp, generațiile actuale conștientizează propria valoare mult mai bine decât cele anterioare. Cum reușiți să identificați și să cultivați potențialul real, dincolo de CV și experiență?
În România, avem un ecosistem solid dedicat tinerilor – de la programe de internship, până la parteneriate universitare active și proiecte comune care susțin dezvoltarea noilor generații de specialiști. În procesul de evaluare, punem accent pe modul de gândire, pe cunoștințele tehnice de bază, pe curiozitate și pe disponibilitatea reală de a învăța. Acești indicatori sunt foarte relevanți pentru noi, pe lângă nivelul de experiență acumulat până la momentul trimiterii candidaturii.
După angajare, investim constant în creșterea lor prin mentorat, expunere la proiecte reale și acces la resurse diverse de învățare. Am dezvoltat propria noastră platformă globală uLearn, unde avem o gamă foarte variată de cursuri, atât în domeniul tehnic, cât și în zona de soft skills. În același timp, am construit și dezvoltat intern Academii specifice fiecărui domeniu în parte – aeronautică, război electronic, tehnologii navale, radare, radiocomunicații, etc., precum și fiecărei categorii de job – de la cele specifice oricărui tip de afacere, și anume marketing, comunicare, HR, finanțe, IT etc., la cele specifice unui business atât de complex precum Thales – software, engineering, hardware, system architecting, bids & projects etc.
Celor aflați la început de drum, le oferim spațiu să testeze, să greșească în siguranță și să evolueze într-un ritm sănătos. Suntem atenți în procesul de selecție pentru programele de internship tocmai pentru că ne dorim ca acești tineri să rămână alături de noi pe termen lung. Iar realitatea ne confirmă abordarea: mulți dintre cei care au început ca interni s-au dezvoltat în roluri complexe, chiar de leadership, și contribuie astăzi la proiecte Thales cu impact global.
Aș mai face o mențiune – Thales are, nu doar în România, ci în toate celelalte țări, angajați din toate categoriile de vârstă, care lucrează împreună foarte eficient și armonios. Consider că este doar o percepție că generațiile mai mature își conștientizează propria valoare mai puțin decât colegii mai tineri; cred că, mai degrabă, acest lucru ține de fiecare persoană în parte.
Într-un mediu în care retenția a devenit indicator strategic, nu doar o temă de HR, care sunt deciziile concrete – de cultură, leadership sau investiție – care v-au ajutat să rămâneți competitivi în fața pieței?
Retenția pentru noi pornește din cultura organizațională: leadership accesibil, dialog constant cu echipele și o claritate reală asupra obiectivelor și impactului muncii. În plus, oferim flexibilitate în modul de lucru și un proces transparent de evoluție. Oamenii își pot modela cariera prin mobilitate internă – fie spre tehnologii diferite, fie spre proiecte mai complexe și/sau cu expunere internațională – ceea ce le oferă diversitate profesională fără să fie nevoiți să caute oportunități în afara companiei.
Investim constant în învățare și dezvoltare, cu programe adaptate nevoilor colegilor noștri: training-uri tehnice, certificări, sesiuni de knowledge-sharing, dar și acces la resurse online care permit învățarea în ritm propriu. În paralel, ajustăm periodic pachetul de beneficii și inițiativele de wellbeing, în funcție de feedbackul echipelor – de la suport pentru sănătate și echilibru personal, până la programe dedicate comunității interne. Toate acestea contribuie la un mediu stabil și predictibil într-o industrie în care competențele sunt foarte căutate și unde oamenii își doresc, în primul rând, să lucreze într-un loc în care se simt respectați și valorizați.
