Pragosa România numără aproape 20 de ani de succes și angajament pentru dezvoltare, sustenabilitate și responsabilitate socială. O poveste care a început în 2007, cu construcția de drumuri și care astăzi activează nu doar în lucrări rutiere, ci și în construcția de rețele de alimentare cu apă și canalizare, producția de beton și asfalt, agregate și valorificarea deșeurilor rezultate din construcții si demolări. Misiunea noastră: „să continuăm construirea viitorului” .
Fă pasul următor în cariera ta și alătură-te nouă! Suntem în căutarea unor colegi motivați, dornici să facă parte dintr-o echipă dinamică, în care performanța este apreciată, iar dezvoltarea profesională este încurajată.
Câteva dintre rolurile de interes (fără a ne limita la acestea, în funcție de nevoile societății):
- Inginer în construcții
- Inginer geodez
- Laborant determinări fizico-mecanice (construcții)
- Tehnician devize și măsurători în construcții - pentru Departament Ofertare Licitații
- Tehnician constructor
- Topometrist
Piața muncii traversează o perioadă de reașezare: se simt atât nevoia de eficiență, cât și presiunea tehnologiilor emergente. Cum se repoziționează compania dumneavoastră în acest context — ca angajator și ca actor economic?
Piața muncii trece printr-o perioadă de reașezare accelerată, însă ne repoziționăm nu doar pentru a face față schimbărilor, ci pentru a le transforma în oportunități, atât pentru angajații noștri, cât și pentru organizație. Pentru a ne putea diferenția și a duce pe mai departe misiunea noastră, ne axăm pe anumite direcții. Ne dorim să creăm un traseu profesional clar, angajații să vadă o evoluție predictibilă, nu doar un job sezonier. Integrarea tehnologiilor se face fără excluderea resursei umane. Investim în programe de formare profesională la locul de muncă, oferind angajaților oportunitatea de a‑și valorifica și perfecționa competențele personale și profesionale. Focusul este pe crearea unei culturi în care tehnologia este percepută ca un sprijin și nu ca un factor perturbator.
În ceea ce privește repoziționarea ca actor economic, sunt trei direcții principale pe care ne bazăm:
- Implicarea în proiecte în direcția sustenabilității
- Producția materiei prime: beton și asfalt, agregate
- Portofoliu diversificat: lucrări rutiere, construcția de rețele de alimentare cu apă
Tinerii care intră astăzi pe piața muncii găsesc un climat de incertitudine. În același timp, generațiile actuale conștientizează propria valoare mult mai bine decât cele anterioare. Cum reușiți să identificați și să cultivați potențialul real, dincolo de CV și experiență?
Într‑o piață a muncii în care tinerii simt incertitudine, dar își cunosc mult mai bine valoarea, diferența o face capacitatea reală de a vedea potențialul din spatele unei prezentări formale. Putem spune că observăm comportamente, nu doar competențe susținute. Modalitatea în care tinerii adresează întrebările, capacitatea de a învăța repede, lucrul în echipă și adaptarea la ritmul șantierului sunt factori importanți pe care îi luăm în considerare, pe lângă experiență. Ne putem da seama dacă există o potrivire reală din discuțiile deschise despre ceea ce candidatul își dorește și cum își vede el parcursul profesional.
Într-un mediu în care retenția a devenit indicator strategic, nu doar o temă de HR, care sunt deciziile concrete — de cultură, leadership sau investiție — care v-au ajutat să rămâneți competitivi în fața pieței?
Deciziile ce pot face o diferență în acest sens, sunt cele ce pun accentul pe climatul organizațional, nu doar pe modul de execuție al muncii. Claritatea rolurilor, respectarea promisiunilor și comunicarea directă sunt esențiale. Societatea utilizează un sistem de evaluare a performanței, care funcționează ca un instrument strategic în gestionarea Resurselor Umane. Managementul de performanță este un proces continuu de identificare, măsurare și dezvoltare a angajaților și a echipelor, permițând alinierea talentului cu obiectivele strategice ale societății. În acest fel se sprijină și îndrumă performanța și dezvoltarea angajaților, clarificând responsabilitățile și permițând concentrarea pe atingerea obiectivelor.
Ori de câte ori este posibil, societatea prioritizează recrutarea internă și promovarea angajaților în cadrul aceluiași departament sau în alte departamente, pentru a oferi opotunități reale de dezvoltare profesională și posibilitatea de a valorifica abilitățile la nivelul lor maxim.
